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平安工地建设万博体育manbetx3.04月10日讯,日前,福建省交通运输厅在厦蓉高速公路漳州至龙岩段项目工地隆重举行了全省公路水运工程“平安工地”建设活动启动仪式。加强“平安工地”建设是促进项目建设安全发展、快速发展、高效发展的有力保障。施工工地是最能够反映施工企业的经营理念和检验企业安全管理水平的现场,因此,开展“平安工地”建设活动,是推动项目建设安全发展的迫切需要,是夯实基础提高项目建设安全监管工作水平的重要载体。
厦蓉公司、总监办确定了“以人为本促发展,创新管理保平安”的安全生产理念,建立了组织防线,巩固了安全基础保障体系。开展“平安工地”活动以来,公司、总监办把项目监管关口前移、重心下移,将安全生产工作重点放在施工工地,把安全生产抓紧、抓实、抓细、抓好,将创建“平安工地”与工程质量并举,齐抓共管,并驾齐驱,有效地促进了项目建设安全生产和工程的质量安全。
一、建立健全机制,确保活动有序开展
公司与各监理、施工单位签订了《安全生产合同》,严格实行合同管理。同时要求各承包人与施工劳务队伍层层签订了安全合同,运用法律手段明确了全体参建单位的安全生产责任,全面落实安全生产责任制。
创建活动开始后,公司、总监办高标准制定了创建“平安工地”实施方案,公司和各监理、施工单位均成立了一把手任组长、二把手任常务副组长、班子其他成员任副组长的“平安工地”建设活动领导小组,由分管副职具体负责,专设了活动办公室,配备了人员、经费、办公设备。
二、开展教育培训,强化全员安全意识
创建“平安工地”,就是要把政府有关的安全生产的法律法规、业主的文件、规程、要求落实到施工一线,就是要把安全生产的意识植入到每一个建设者心底。厦蓉公司、总监办经常有针对性地组织学习培训。开工建设两年来,共组织公司相关人员、监理单位和施工单位负责人、安全员、员、重型机械手等千余人次分别参加了交通运输部、省交通质安局及公司内部、监理处、施工单位项目部开展的各种施工安全生产教育培训,并通过考试取得相关资格。公司、总监办明确规定,未经安全生产教育培训考核的人员一律不准上岗作业,通过一系列措施的紧抓落实,一定程度上增强了全员的安全意识,形成了由过去的“要我安全”向“我要安全”的可喜转变。
三、落实安全措施,加强施工现场监管
1、安全检查常态化
公司、总监办不断加强施工现场的巡查力度,及时督促施工和监理单位开展隐患排查和整改。根据施工进度,日常检查加强了架桥机作业的安全管理工作,重点抓了现浇梁的安全施工,对全线的现浇箱梁实行全程监控,特别是对支架搭设质量、荷载预压、施工挠度观察等工序做实、做到位;加大了对高大边坡的观测力度,对全线存在安全隐患的边坡委托专业单位实行实时监控,预防山体滑坡造成的安全事故;督查了施工便道、施工机械、高填深挖、沿线村民捡拾长石,以及防护工程高边坡施工的安全状况,严格管理火攻用品,认真落实班前会制度和安全技术交底制度,确保按照安全技术规范施工;强化施工临时用电管理,编制了监管方案,严格了审批程序,加强了专项检查,保证了安全用电。强化施工平台和大型施工机械设备的管理,编制了安装和拆除专项施工方案,定期检查、维修、保养,防止设备带病作业。
2、现场监管远程化
为安全优质建设厦蓉高速公路,公司、总监办对重点桥隧工程使用桥隧信息化监控系统等新工艺和新技术,对控制性桥隧工程质量安全实施信息化监控技术,对特大桥梁和长大隧道重点部位、关键工艺进行全过程视频监控。通过监控系统,公司领导、相关职能部室和各施工单位项目部可同时监控桥隧施工的画面,可以调用任意监控现场的画面,或向前端发出控制指令,远程广播在服务端口(厦蓉公司或各施工单位项目部)看到的现场违规或者安全问题,可以在第一时间通过广播及时通知现场,实现了对重点工程、隐蔽工程、预制场、关键部位和工序等施工过程安全、质量全控制。
3、危险源控制程序化
公司、总监办十分重视安全风险识别分析、重大危险源监控和隐患排查治理,始终严格执行安全隐患治理制度,强化施工管理,对重点工序或危险性较大的单项工程,建立了对应的重大危险源台帐。对排查出的隐患明确了整改责任人,分项工程结束后同步执行销号制度。
4、场地建设标准化
公司、总监办十分重视施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标,要求施工总体布置符合施工安全要求,临时便道便桥的设置、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的建设等均按有关规定进行;仓库经公安部门指导验收,安放了可移动器材库,安装了防雷与监控系统,从业人员具有公安部门培训发放的,并且严格执行领用发放制度。各类高空作业、跨线跨桥施工作业区域、水上作业的临时防护防坠落设施、上下通道爬梯、救生消防、避雷设施等按有关规定设置;隧道的掘进、支护、衬砌等都符合“平安工地”规范要求。
厦蓉高速公路两年来的“平安工地”建设活动,取得了一定的成效。具体要做到把创建成果转化为制度化的长期要求,把建设活动更加引向深入。在管理理念上,更加关注以人为本,把保证人的生命价值作为项目建设成果的主要表征;在组织结构上,更加注重团队优势,各方配合,共抓安全生产;在管理行为上,更加注重标准化建设,精细化管理,把安全生产落实到每一个细节;在管理手段上,更加注重科技和信息技术的推广应用,保证建设的全过程安全生产可知可控;在管理目标上,更加追求安全、质量、效率、效益的统一。
一、进一步增强责任意识
安全和质量是工程的生命线,也是项目建设管理工作的前提和基础。面对今年安全工作任务艰巨、压力巨大、责任重大的现状,公司、总监办要求全线上下牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识,牢固树立“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念。
二、进一步提高工作实效
面对项目建设依然严峻的安全生产形势,我们必须用现代工程管理的理论指导安全生产工作,不断创新管理模式,提高工作实效。将突出班组管理。班组是安全管理的重心,必须把安全管理法规制度落实到基层,执行到班组,充分发挥班组在安全监管上的关键作用。将推行差别化管理。根据工程施工的特点,抓好对重点部位、重点时段和重点人员的监管,达到以点带面、纲举目张的效果。将加强公司、总监办对安全工作的管理,充分发挥职能部门对安全的监管作用。
三、进一步提升管理水平
用制度管人管事,是科学管理的重要内容。在工程安全生产上,我们并不缺少制度,而是缺乏执行力。因此,必须要集思广益,开拓思维,创新管理制度。公司、总监办将增强制度的执行力。在项目实施过程中,安全管理制度的制定和实施紧密结合,环环相扣。将安全生产的各项管理制度真正执行到建设工地,执行到施工一线,变成一线作业人员的行为习惯。同时,加强制度执行情况考核评价,对照制度的各项规定,及时检查落实情况,及时给予奖惩。
四、进一步提高管理效果
管理手段的创新能够在很大程度上提升管理效果。公司、总监办将带领全体参建单位全面落实“工程质量安全年”活动的各项措施,深入推进“平安工地”建设。以落实架桥作业、隧道作业、路面施工拌和站建设、房建工程人工挖孔桩施工、临时用电等施工作业安全关键控制点要求为抓手,强化安全隐患治理、解决突出生产安全问题,及时排除安全隐患,确保施工安全。
五、进一步提升管理效率
安全工作原则性强、专业性强、要求很高,只有掌握法规制度才能公正执法,只有具备足够的专业知识才能胜任工作,只有不断创新管理要求,才能提升工作效率。公司、总监办将创新对管理者的要求,提升综合素质。选拔懂技术、懂法律、善管理的复合型人才,充实安全监管队伍。将创新对管理工作的要求,提升项目管理效率。认真落实《厦蓉高速公路目标考核实施办法》,把结果作为季度和年度绩效考核的重要依据。
安全是工程建设永恒的主题。今年我们将以“工程质量安全年”和“平安工地”建设活动为载体,紧盯目标,落实责任,强化监管,以更加坚定的信心,更加有力的措施,扎扎实实做好工程建设安全生产工作。 标签: 暂无标签  

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